此次年轻干部培训班邀请了华为大学管理专家、清华EMBA班讲师等众多名师为24名年轻干部提供管理赋能培训，，，，，，，，“沉浸式”课堂让管理理论学习“活”起来，，，，，，，，大家在真实的互动中体会到知识与能力的转化。 。。。。。 。
任正非讲过，，，，，，，，数字化变革为业务带来价值，，，，，，，，可以“增加土地肥力”和“多打粮食”。 。。。。。 。我们要主动拥抱数字化时代，，，，，，，，加快企业数字化转型，，，，，，，，在企业管理中融入数字化思维，，，，，，，，强化顶层设计，，，，，，，，以“降本、提效、增收”为目标，，，，，，，，完善数字化管理体系，，，，，，，，持续推动传统产业改造升级，，，，，，，，建立基础设施物联网与大数据资源池，，，，，，，，促进数据安全快速流通，，，，，，，，用数据说话、用数据管理、用数据决策，，，，，，，，推动经营管理向数据导向、动态控制和智慧高效转变，，，，，，，，激发高质量发展内生动力。 。。。。。 。
管理是科学，，，，，，，，透过纷繁复杂的管理活动表象，，，，，，，，可以探究科学规律、总结科学方法，，，，，，，，通过建立制度体系并不断修正去促进管理增值。 。。。。。 。管理又是艺术，，，，，，，，在实践中因人而异、因时而变、因势利导，，，，，，，，内化于心后有时还需要那么一点临场发挥和灵机一动，，，，，，，，用直觉去捉摸集体的人性。 。。。。。 。最重要的是，，，，，，，，管理者是管理的核心，，，，，，，，律人先律己，，，，，，，，带队先带头，，，，，，，，团队文化是领导个人品行的镜子，，，，，，，，要在未来带领团队走向胜利，，，，，，，，我们当下最需要做的，，，，，，，，就是静心修德、沉心磨性、用心谋局、专心练招。 。。。。。 。
通过系统学习华为管理学，，，，，，，，深感华为管理之道让人佩服。 。。。。。 。一是管理系统性全球领先。 。。。。。 � ；；；；；；；墓芾斫⒃谝徽坠芾砹鞒讨�，，，，，，，，员工和组织大多数行为都受制度约束、受制度激励。 。。。。。 。二是企业文化催人奋进。 。。。。。 � ；；；；；；；辛似笠滴幕褪巧�，，，，，，，，通过核心价值观驱动使命，，，，，，，，实现愿景。 。。。。。 。三是工作分解细致入微。 。。。。。 � ；；；；；；；滴窈凸芾矶伎醋飨钅�，，，，，，，，使用IPD流程细致分解项目。 。。。。。 。对标华为，，，，，，，，我们既要仰望星空，，，，，，，，树立宏大愿景 ；；；；；；；更要脚踏实地、建章立制，，，，，，，，打赢“班长的战争”。 。。。。。 。
如何提升管理能力？？？？？首先要建立清晰的目标和计划，，，，，，，，确保每个人都理解团队目标，，，，，，，，并为实现目标制定清晰的计划。 。。。。。 。其次要建立良好的沟通渠道，，，，，，，，鼓励开放、诚实和建设性的对话，，，，，，，，增进团队合作，，，，，，，，提高团队的凝聚力和运转效率。 。。。。。 。再者要注重领导力培养，，，，，，，，引导团队朝着目标前进。 。。。。。 。最后要采取适当的激励措施，，，，，，，，树立良好的价值导向，，，，，，，，营造积极的工作文化。 。。。。。 。管理能力是不断发展的过程，，，，，，，，要持续学习新的知识和技能，，，，，，，，并反思实践经验，，，，，，，，以不断提升管理能力，，，，，，，，持续为企业做贡献。 。。。。。 。
找准定位，，，，，，，，明确职责，，，，，，，，培养团队。 。。。。。 。作为一名年轻干部，，，，，，，，其一要找准定位，，，，，，，，思维模式要从个人贡献者转变为团队领导者，，，，，，，，要认识到自己承上启下的作用，，，，，，，，对上要深刻理解公司战略规划，，，，，，，，对下要制定计划分解目标。 。。。。。 。其二要明确职责，，，，，，，，从依靠自己转变为依靠他人，，，，，，，，根据工作性质不同，，，，，，，，可将工作分为筹谋、分派、执行等五类，，，，，，，，有条不紊逐步推进，，，，，，，，要做到忙而不乱。 。。。。。 。其三要培养团队，，，，，，，，从提高个人表现转变为发展团队，，，，，，，，引领团队达成目标，，，，，，，，推动组织协同发展。 。。。。。 。
作为企业管理者，，，，，，，，一是要做好企业文化建设，，，，，，，，通过价值链转化将核心价值观固化为员工自发行动，，，，，，，，将企业文化转化为生产力 ；；；；；；；二是要制定明确的公司战略规划和经营目标，，，，，，，，对组织和团队的发展方向有清晰认识 ；；；；；；；三是要建立战略管理体系，，，，，，，，做好战略解码，，，，，，，，做到战略落地 ；；；；；；；四是要具备一系列关键技能和特质，，，，，，，，包括能够激励和激发团队的领导力、清晰表达想法和倾听需求的有效沟通能力、适应市场和技术不断变化的学习能力、以榜样身份践行核心价值观的个人魅力等。 。。。。。 。
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