为进一步提升工程建设项目精细化管理水平，，，，，，，强化安全文明施工标准化建设，，，，，，，贯彻住建部《质量安全工作手册》要求，，，，，，，集团公司组织开展了系列精细化管理现场观摩活动，，，，，，，公司建设、安全分管领导、副总经理林驰、盛华出席活动并提出要求。。。。。。。。
11月8日、11月13日，，，，，，，集团公司分别在所属铁投公司“月亮湾hjc888黄金城阳台”、天兴洲道桥公司“江汉七桥”项目召开建设项目精细化管理现场观摩会。。。。。。。。
在月亮湾hjc888黄金城阳台，，，，，，，参会人员现场观摩了项目智能安全、劳务管理、环境实时监测、自动喷淋降尘、全封闭自动洗车系统及安全体验区等安全文明施工配套设施，，，，，，，UHPC幕墙、足球场、排水系统等施工样板。。。。。。。。项目建设、施工、监理等参建单位对各自精细化管理工作情况进行了精心讲解，，，，，，，各与会单位踊跃交流发言，，，，，，，气氛热烈，，，，，，，取得预期效果。。。。。。。。
在江汉七桥，，，，，，，参会人员参观了项目部物资超市、主桥钢梁桥面、钢筋加工车间及项目部内务等，，，，，，，该项目采用手持点收机、材料信息二维码等手段实现物资信息化管理；；； ；；大量采用智能化加工设备、通用钢筋笼胎架、专用吊具、钢筋笼桩头海绵管�；；； ；；ぁ⒒炷恋瓮把さ刃律璞浮⑿虏牧稀⑿鹿ひ帐迪止ぷ氨曜蓟�；；； ；；规范设置固定栏杆、标准笼梯、安全网、专用高空作业平台、智能安全帽、安全绳等实现安全防护标准化。。。。。。。。
林驰、盛华分别对项目精细化管理工作进行了点评，，，，，，，并对下一步工作提出了具体要求，，，，，，，一是提高思想认识，，，，，，，充分认识精细化管理工作的重要意义，，，，，，，切实把加强工程质量安全和施工现场标准化管理摆在突出位置，，，，，，，将每一个项目建设成安全工程、质量工程、放心工程和标准化工程。。。。。。。。二是明晰管理思路，，，，，，，切实做到两做（“用心做”、“坚持做”），，，，，，，对照样板，，，，，，，结合自身项目特点，，，，，，，精心谋划，，，，，，，做实做细，，，，，，，举一反三，，，，，，，抓常抓长，，，，，，，不断提高项目建设安全生产和精细化管理化水平；；； ；；三是开拓视野，，，，，，，积极引进施工新技术、管理新方法，，，，，，，推进信息化、智慧化工地建设，，，，，，，通过新工法、新技术、新设备的应用，，，，，，，切实促进工程安全质量管理提质增效；；； ；；四是以观摩会为契机，，，，，，，不断总结推广项目精细化管理经验，，，，，，，创新精细化管理方法，，，，，，，丰富精细化管理内涵，，，，，，，进一步提升安全质量管理科学化、标准化、规范化、信息化管理水平。。。。。。。。
集团公司项目部、安保部负责人，，，，，，，所属相关建设单位负责人、分管负责人及部门负责人参加了观摩活动。。。。。。。。
（项目管理部 供稿）
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