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公司专题研究年度项目建设工作

日期：2016-02-18

2月17日上午，，，，，，，，集团公司董事长金国发、总经理李兵及余靖玲、林驰、朱斌、邢耀霖等分管领导，，，，，，，，召集项目管理部、计划财务部、投资发展部、金融业务部、资金管理中心和综合管理部负责人，，，，，，，，听取了年度目标任务责任分解情况的汇报，，，，，，，，对如何抓好年度项目前期、项目建设、筹融资工作及资金计划安排工作的对接作了专题研究。。。。。。

金国发对各部门前期所做的工作给予了充分肯定。。。。。。他指出，，，，，，，，统筹做好项目前期、项目建设、筹融资及资金计划安排工作，，，，，，，，既是管理提升、保障工作质量和水平的重要举措，，，，，，，，也是推进年度建设目标落实的重要抓手。。。。。。他要求，，，，，，，，一是超前谋划、科学组织，，，，，，，，加速推进项目前期工作。。。。。。要尊重前期工作规律，，，，，，，，打好提前量，，，，，，，，做好与开竣工的衔接。。。。。。发挥主观能动性，，，，，，，，加强沟通交流，，，，，，，，加大协调力度，，，，，，，，以“勤”和“情”动人，，，，，，，，加快审批工作进度。。。。。。坚持前期工作与融资工作、项目建设、棚改及土地储备相结合。。。。。。履行总工办前期工作主体责任，，，，，，，，转变思想观念，，，，，，，，创新工作方式，，，，，，，，发挥二级单位的工作积极性，，，，，，，，注重做好技术指导、技术审查和督办，，，，，，，，全力推进前期工作。。。。。。加强精细化和技术创新，，，，，，，，落实“质量强市”要求，，，，，，，，坚持提升功能与改善品质并重，，，，，，，，注重设计的功能性、品质性、生态性和人本性，，，，，，，，让hjc888黄金城建设从设计入手“不留遗憾”。。。。。。二是紧扣目标、细化安排，，，，，，，，做好项目建设全过程管理。。。。。。要发扬好的传统，，，，，，，，固化好的做法，，，，，，，，建立和完善定期研究、定期协调、定期调度工作机制，，，，，，，，及时解决影响项目建设的困难和问题。。。。。。加强沟通协调，，，，，，，，争取支持，，，，，，，，增进了解，，，，，，，，为项目建设创造良好外部环境。。。。。。加强考核督办，，，，，，，，抓好统筹，，，，，，，，严格精细化管理，，，，，，，，建立内部有效的工作机制与责任体系，，，，，，，，按时间节点要求抓好各项工作落实。。。。。。完善相关手续，，，，，，，，优化施工方案，，，，，，，，突出“大林、大树、大气”特点，，，，，，，，抓紧推进立交匝道绿化提升工作，，，，，，，，为百姓出行创造更多的身边绿景。。。。。。三是齐心协力、相互配合，，，，，，，，合力推进筹融资和资金管理。。。。。。要树立“一盘棋”思想，，，，，，，，相关部门和单位要积极配合做好筹融资工作。。。。。。加强筹融资工作和资金的计划安排，，，，，，，，开源节支，，，，，，，，统筹调度，，，，，，，，做到心中有数。。。。。。加强联系沟通，，，，，，，，加强政策分析研判，，，，，，，，寻求多方理解与支持。。。。。。创新工作思路，，，，，，，，积极跟踪PPP试点进展，，，，，，，，加大土地储备的力度。。。。。。统筹调度资金使用，，，，，，，，充分发挥资金使用效率和效益，，，，，，，，保障还本付息，，，，，，，，保证重点项目建设和关键节点工程，，，，，，，，把资金用在“刀刃上”。。。。。。

李兵主持会议时强调，，，，，，，，要进一步细化安排、深入对接、统筹推进、抓好落实。。。。。。要主动作为、应急谋远、突出重点、稳扎稳打，，，，，，，，全力推进项目建设各项工作及资金保障，，，，，，，，确保全面实施全年各项建设目标任务。。。。。。

（综合部供稿）

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